以家乐福为代表的大卖场，曾经为消费者打开了新世界的大门，承载了许多人的回忆。但在多重冲击下，人们以往熟悉的大卖场模式开始渐行渐远。
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8月25日，已有18年历史的家乐福广州新市店（百信广场店）贴出公告称，因业务调整，该店将在8月26日停止营业。这家门店停业后，意味着家乐福超市广深门店已经全部关闭。
广州、深圳已无家乐福
家乐福新市店于2005年3月16日开业，是其在华南地区的战略性门店。自今年6月30日，同样经营了18年的广州家乐福员村店停止营业后，这是广州仅剩的一家家乐福门店，如今也已关闭。
8月25日，家乐福广州新市店（也即百信广场店）贴出公告：“因业务调整，我店将在8月26日停止营业。”根据多名家乐福中国员工反馈，新市店关闭得非常突然，原本它的租约要在2032年才到期。
但其实，说再见并不是“突然的决定”。今年5月，家乐福新市店因为拖欠租金被商场要求搬离场地。据报道，当时家乐福中国相关负责人表示，家乐福新市店确实存在拖欠商场租金的情况，但是目前正在积极协调沟通中，租金正在逐步偿还，家乐福完全没有关闭新市店的打算，其与商场签订的排他性租约在2032年才到期。
然而没过几个月，家乐福新市店原人事经理韩云芝在8月24日晚上6点突然接到公司发布的闭店通知，公司称将在8月31日正式闭店，不过到了8月25日，她又接到公司的解雇通知，告知她自8月26日开始就无需到门店上班。等到8月26日上午，韩云芝发现，新市店已经提前闭店。
据南方都市报报道，韩云芝表示，家乐福新市店目前有员工32名，除了店长和一个休产假的员工，以及即将退休的4个员工，其余26名员工全部都收到了公司的解聘通知。但是公司自今年6月起，就未给员工缴纳社保和公积金，“我们目前非常迫切希望公司给我们缴纳社保和公积金。”
据南方+28日最新报道，对于家乐福新市店的关闭情况，苏宁向记者确认，系新市店经营性调整。
今年接连关掉康王店、员村店、新市店后，家乐福中国在广州已经再无门店，而在今年6月底，随着深圳新洲店和中心城店两家门店正式关闭，自此家乐福在深圳同样再无门店。
除了广州、深圳外，家乐福在北京、武汉的门店也出现大幅缩减。据新京报报道，今年4月，家乐福在北京的门店有15家，而到了今年8月，北京正常营业的家乐福门店仅剩双井店、四元桥店两家门店。8月25日，家乐福双井店的卖场出入口用栅栏拦住，家乐福相关负责人虽称并未关闭，但卖场已内无消费者和工作人员。截至目前，家乐福在京门店正常营业的仅剩家乐福四元桥店一家。
据极目新闻报道，今年7月，武汉最后一家家乐福超市——家乐福汉口城市广场店停止营业，武汉家乐福门店全部关闭。
持续关店，消费者：“童年回忆没了”
根据公开资料，截至2023年3月31日，家乐福在中国拥有门店114家，相较年初的147家缩减了33家。而在2022年一年，家乐福就关店58家。
“小时候过年都要去家乐福”“上学的时候经常去”“时代要淘汰你时，真的是连招呼都不打”……家乐福的闭店风波引来不少消费者直呼“童年回忆没了”。
对于家乐福中国在一线城市大幅关店，资深零售分析师王国平对记者表示，家乐福的大卖场模式与一线城市匹配度不高，更适合下沉市场。而且，家乐福也没办法说服当地的供应商在无法还款的情况下持续供货，缺乏存活的土壤。“家乐福现在只能加速关店止损，保住能够自我造血的门店，集中兵力巩固好，未来或有机会再反扑。”
苏宁易购此前发布2023年半年度业绩预告显示，家乐福中国预计净亏损亿-11亿元。另外，业绩预告中还提到，家乐福中国业务经营相关的利润二季度环比一季度有所减亏。基于上半年家乐福中国业务的快速调整，下半年经营性业务利润亏损还将持续快速收窄。
在今年的春季部署会中，家乐福明确了“近场零售服务商”定位，将提供线上线下融合、购物和服务相结合的多元“家庭场景解决方案”。相关负责人表示，一些门店会尽快重装升级。
曾经，广州有万国店、新市店、康王店、金沙店、员村店等数家家乐福门店。今年以来，广州家乐福门店相继向公众“告别”：2月28日，家乐福万国店正式关闭；3月31日，家乐福康王店正式关闭；6月30日，家乐福员村店正式停止营业……今年年初，广州、深圳、北京等多地的家乐福还因超市缺货、购物卡消费受限引发民众热议。
在中国零售商超行业中，家乐福是一个“元老级”的品牌。1995年，家乐福在中国开出第一家门店，自创的“大卖场”模式网罗了大批顾客，巅峰时期曾在全国开出321家门店，销售额高达498亿元。
2002年，家乐福进驻广州万国广场，开出了广州的第一家门店。这是一家占据两层楼共6000㎡的大型卖场。很多广州街坊还记得家乐福万国店开业时的盛况：大门口、电梯、收银台前，人头攒动。一份元的榴莲飞饼，一天能卖掉300到400份。
2022年2月28日，陪伴广州海珠区街坊20年的家乐福万国店因合约到期不再续租，就此停业。
如今，大卖场模式或已行至末路。联华超市、人人乐、大润发曾经名声赫赫的大卖场超市近年来相继出现亏损和关店，商超转型和创新已经成为一个迫在眉睫的话题。
传统卖场关店时，会员店等新超市业态不断增长，尤其受到年轻人的追捧。会员店转型被视为拯救传统商超的最后一根稻草，各会员店也加快了开新店的步伐，仅2022年，山姆就在中国新开了6家门店，是山姆进入中国市场25年以来新开门店数量最多的一年。截至2023年6月，山姆在中国拥有50家线下在营门店，共覆盖14个省份。
然而，随着付费制会员店的赛道越发拥挤，供应链短缺、产品同质化等问题也不断显现，会员店也不是万能解药。
2019年，家乐福中国易主苏宁国际。随后，在上海试水中国会员首店受重挫。今年4月，家乐福接连关闭上海成山路店和中山公园店2家会员店。
而近来“吵”上热搜的山姆、盒马价格战仅为一个缩影。盒马创始人兼CEO侯毅在7月份接受媒体采访时称，“因为我们面向的是同一客户群——中产以上的消费群体。这些人不是在盒马买就是在山姆买，这是我们今天面临的挑战”。
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